[vc_row][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”5379″ img_size=”medium”][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]
آیا به عنوان یک کارآفرین باید اول کسب و کار خودم را راه اندازی کنم و بعد به دنبال مزیت رقابتی باشم یا اینکه راه مطمئن تری هم وجود دارد؟!
بسیاری از ما ایرانیان افرادی خلاق و صاحب ایده هستیم که تمایل داریم روزی کسب و کار خودمان را داشته باشیم.
– چه کسی می تواند به ما بگوید کدام ایده و سرمایه گذاری فکری، معنوی، زمانی و مالی در کدام بخش از صنعت بازگشت بیشتری برای ما دارد؟
– کدام استارتاپ موفق می شود و کدام شکست می خورد؟
– از چه طریقی امنیت کسب و کار ما بیشتر تامین خواهد شد؟
– چه روشی وجود دارد که هزینه موفقیت بیزنس ما را در آینده تخمین بزند؟
– توانمندی ها و دانش ما در کنار سایر سرمایه های فکری و مالی که در دسترس داریم به چه مسیری باید هدایت شوند تا بیشترین بازده را داشته باشند؟
– آیا فکر کرده ایم که چگونه می خواهیم با رقبایی که کار ما را کپی خواهند کرد مقابله کنیم؟
– مزیت استراتژیک و مزیت رقابتی چه معنایی دارند؟
– آیا یک مزیت رقابتی پایدار به این معناست که دیگران نمی توانند آن را به راحتی بدست آورند یا تقلید کنند؟
– آیا مزیت استراتژیک و رقابتی پایدار برای کسب و کار من وجود دارد؟
سوال آخر اینکه، اگر قبل از ایده پردازی و سرمایه گذاری عاطفی، فکری، زمانی و مالی به سوالات بالا فکر کرده باشم، آیا می شود با مدیریت هوشمند و صرف هزینه کمتر در زمان کوتاه تر صاحب کسب و کاری شد که بقای خود را تامین نماید، ثبات داشته باشد، بتواند رقابت کند، توان توسعه خود را داشته باشد، به بلوغ برسد و آرزو های ما را محقق سازد؟
بله، پاسخ مثبت است.
نگاه استراتژیک به منابع شما به عنوان کارآفرین و بنیانگذار کسب و کار، در کنار شناخت مناسب از بازار وقتی با تیپولوژی و شناخت شخصیت شما همراه باشد می تواند تا حد مطلوبی پیش بینی کند که در کدام کانال احتمال موفقیت شما و ایده تان بیشتر خواهد بود و نقشه راهی را به شما ارائه می دهد که در تمام طول مسیر راهنما و انگیزه بخش همه افراد تیمتان باشد
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
در صورتی که در این حیطه نیاز به کمک دارید با شماره 02188275576 تماس بگیرید.