[vc_row][vc_column][vc_column_text]
در هر کسب و کار یا استارتاپی که هستید، برای موفقیت در جایگاه یابی و فروش محصول یا خدمت تان نیاز دارید تا یکی از این 3 استراتژی را اتخاذ کنید. سرگردان بودن در میان این سه استراتژی یا انتخاب ملغمه ای از دو یا سه تای آنها به معنی شکست خواهد بود چراکه در این صورت نمی توانید مدیریت درستی بر روی منابع خود و شرکت داشته باشید.
استراتژی های رقابتی که آنها را مدیون مایکل پورتر هستیم، شامل استراتژی تمرکز، استراتژی کمترین هزینه با رهبری هزینه ها و استراتژی تمایز هستند.
استراتژی تمایز بدین معنی است که محصول یا خدماتی ارائه می کنید که در نگاه مشتری متمایز می باشد حتی اگر واقعا چنین نباشد.
استراتژی کمترین هزینه (رهبری هزینه ها) به معنی پایین ترین قیمت برای ارائه محصول یا خدمت به مشتری است.
استراتژی تمرکز اینطور معنا می شود که شما و تیم تان بر روی یک نیچ مارکت یا بازار هدف کوچک متمرکز می شوید و رقابت کم در آن گوشه ی بازار و به مرور تمرکز شما در آن بخش، توان رقابت شما را افزایش می دهد.
[/vc_column_text][vc_single_image image=”12405″ img_size=”full” alignment=”center”][/vc_column][/vc_row]